疫情之下联想等企业纷纷助力填补“数字鸿沟”
〖A〗、 疫情之下，联想等企业通过提供技术设备、搭建学习平台、赠送课程资源等方式助力填补“数字鸿沟”，保障贫困地区学生教育公平。“数字鸿沟”问题凸显疫情期间，网课成为主要学习方式，但贫困地区因网络信号差、设备缺失等问题，教育公平矛盾被放大。
〖B〗、 “云援非”：分享抗疫经验浙江省多方参与“云端”抗疫合作：浙江省凭借数字经济发展优势，鼓励省内医疗机构、民营企业、援非医疗队等通过“云端”助力非洲抗疫。例如，建立网络健康平台、远程培训医护人员、发布疫情防控数字化成果等，有效推动非洲卫生防控体系建设。
〖C〗、 杨元庆表示，在“同一个联想”的加持下，既有小到手机、电脑，大到数据中心的多元产品组合，又有遍布全球的集中高效的客户支持平台，联想将充分利用“全球资源、本地交付”的优势让客户随时随地都能享用到联想TruScale。
〖D〗、 阳光保险张维功：积极关爱老年客户，助力克服“数字鸿沟”作为阳光保险集团的董事长，张维功始终将“敬老爱老”这一中华民族的传统美德融入企业的文化和发展战略中。
疫情危机,你的企业怎么办?
〖A〗、 企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担。
〖B〗、 保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。
〖C〗、 强化内部管理与团队凝聚力：困难时期，高效团队是核心资产。创业公司需优化内部流程，提升运营效率，并通过透明沟通传递信心。领导者需展现决策力与危机管理能力，鼓励员工提出创新方案，建立开放包容的企业文化，让成员感受到自身价值，共同应对挑战。
〖D〗、 春节假期延长和复工后的疫情应对，都需要企业动态调整。企业可以充分利用这段特殊的工作时间，优化组织结构、管理流程、服务产品，并凝聚团队。同时，也可以尝试新的想法，为未来的发展打好基础。挑战极限式地降低成本 在疫情之下，企业需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅。
〖E〗、 中小型企业在疫情来袭时，可从调整心态、保障现金流、远程办公、任务细分与全面激励等方面采取措施应对。具体如下：打破恐慌，学会与疫情下的不确定性共处认识到疫情带来的不确定性会持续发生，企业需要的不只是直面它的勇气，更要有认知它、与它共处的能力。
〖F〗、 疫情之下，中小企业可通过“救命、治病、养生”的逻辑度过财务危机，具体如下：救命：短期快速获得现金流查看现金流量表，进行现金流盘点与测算盘点内容：包括现金存量（账上现金、活期存款、短期投资等）和现金流量（未来一段时间应收或应付的款项，如应收账款、应付工资等）。
疫情之下,为何这个公司依然订单不断
〖A〗、 疫情之下，河北森虹宇环境科技有限公司依然订单不断的原因主要包括其专注的经营理念、高品质的产品与服务、严谨的防疫措施以及强烈的社会责任感。专注的经营理念：河北森虹宇环境科技有限公司自成立以来，便确定了客户至上的经营理念，并一心在物料分选领域进行深耕细作。这种专注使得公司能够充分了解并满足物料分选客户的多样化需求。
〖B〗、 综上所述，疫情下外贸订单不降反升的原因是多方面的。这些原因既包括企业自身的努力和创新，也包括政府的支持和引导。未来，随着全球疫情的逐步控制和经济的复苏，外贸企业将面临更多的机遇和挑战。只有不断适应市场变化，加强技术创新和品牌建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
〖C〗、 以广州青火商贸有限公司为例，该公司通过加大客户开发力度，利用图灵搜等工具进行精准营销，成功开发了新的高质量客户，并实现了订单的持续增长。这一成功案例表明，在疫情背景下，外贸企业通过创新营销策略和优化供应链管理，仍然可以保持业务的稳定增长。
〖D〗、 综上所述，疫情的爆发确实催生了生鲜电商的又一次繁荣。虽然面临着诸多挑战，但生鲜电商行业正在积极应对并寻求解决方案。未来，随着消费者习惯的养成和技术的不断进步，生鲜电商有望继续保持增长势头，成为未来零售市场的重要组成部分。
〖E〗、 随着新冠疫情在全球范围内的持续蔓延，新冠病毒抗原自测家用试剂盒的需求量仍在不断增加。九安医疗作为这一领域的领军企业，其业绩有望继续保持高速增长。同时，随着公司研发能力的不断提升和市场份额的进一步扩大，九安医疗有望在未来成为更加具有竞争力的健康类电子产品和智能硬件研发生产企业。
〖F〗、 疫情下的“异类”表现 在疫情加重后，许多行业都陷入了停滞或衰退，但闪飞侠却选择了逆流而上。这主要体现在以下几个方面：持续招商：在疫情期间，闪飞侠并未停止招商活动，反而加大了宣传力度，吸引了众多创业者的关注。
阿尔诺特果巍:疫情之下,坚定信心,做有准备的企业
阿尔诺特空气悬架亚太区总经理果巍表示，疫情下企业要坚定信心，积极应对，做有准备的企业，通过产品力、创新力、服务力激发市场力，与行业同仁共渡时艰。疫情大考下，坚定信心，合力攻坚供应受阻：阿尔诺特空气悬架产品100%美国进口，总仓设在上海浦东临港物流园区。
疫情之下丨零部件企业的“转型之路”
年，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时，众多国际主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通、天纳克、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。
全球车市“寒”气逼人，国际贸易环境复杂多变，特别是今年以来，全球蔓延的疫情放大了原有问题与矛盾，多家国际主流零部件企业业绩明显下滑，国内不少整车及零部件企业面临断供风险，产业链安全受到严重威胁，损失无法估算，企业生存环境之艰难前所未有。
外贸企业面临的新挑战和转型之路 疫情席卷全球，对许多外贸企业造成了前所未有的冲击。尤其是对于那些出口小饰品、家电等商品的公司来说，传统的批发出口模式正逐渐失去优势。不过，一些企业已经成功地转型，转向跨境电商平台，以应对市场的变化。义乌市合创工艺品有限公司的俞金松分享了他的经验。
桥田智能，一个从OEM（原始设备制造商）起步，逐步转型并致力于成为自主品牌，特别是在工业机器人快换装置这一细分领域内的革新者。其创始人刘小平凭借敏锐的市场洞察力和逆向思维，带领桥田智能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
梦洁家纺——新零售转型之路 梦洁家纺，这家创始于1956年的湖南本土企业，主要生产经营床上用品、软体家具等，曾在全国建立了庞大的销售终端网络。然而，随着90、95后逐渐主导消费市场，梦洁家纺面临着与同行差距逐渐拉大的挑战。在2020年疫情的影响下，梦洁家纺的营收和净利润均出现下滑。
疫情之下,看宁波企业如何逆势成长
销售渠道升级：从单一线下实体转为“线下批发+线上零售”模式，利用天猫旗舰店等平台拓展国内市场，疫情期间宅经济推动线上销售爆发。技术驱动生产：投入自动化设备替代部分人工，应对“用工难”问题，将疫情对生产的影响降至最低。管理层信心与未来展望总经理鲍逸怡表示，政策扶持与转型策略使企业将挑战转化为机遇。
总结：提升销售团队业务能力需避免“碎片化努力”，通过专业培训夯实基础、管理者辅导构建能力传递链、团队学习推动组织进化，最终实现个人与企业的双向成长。在逆势中，这种系统化能力建设将成为企业突破困境的核心驱动力。
原因：董明珠认为疫情期间应释放利润，进行前瞻性技术升级，疫情过后将迎来新市场。格力作为制造型企业，积极培养、引进人才，才能提高自主创新能力，保持优势地位，避免人才培养断层导致创新停滞。影响：逆势招聘提升了企业声誉，获得国民高度赞誉，有助于巩固其在国内同行业的领先地位。
风控成果显著：截至2023年末，宁波银行不良贷款率0.76%，拨备覆盖率4604%，为可能发生的危机和损失准备了足够厚实的资金“安全垫”，为其后续成长和壮大、率先走出“内卷”打下坚韧根基。
在全球经济不确定性增加的背景下，企业可通过“真转型”与“真成长”策略实现逆势发展。以下从转型方向、成长核心、案例借鉴及投资机遇四方面展开分析：明确转型方向：从传统到新兴领域的突破真转型的核心是主动适应市场变化，通过技术或业务模式重构开辟新增长点。
政策与资本支持：作为A股首家红人新经济企业，天下秀的上市标志着资本市场对行业的认可，未来或通过融资进一步拓展业务边界，巩固行业龙头地位。总结：天下秀凭借红人经济全链路布局、跨平台资源整合及大数据技术优势，在疫情下实现业绩逆势增长。
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